春雨润泽大地，正是万象更新的好时节。新春佳节刚刚结束，辛勤的宝莱佳人便启程，不远万里齐聚蓉城参加2月16日宝莱佳全屋家居召开的商务年会暨新品发布会。
宝莱佳全屋家居董事长代树贵先生致辞并代表宝莱佳全屋家居及全体员工，向全国的佳人们表示了诚挚的欢迎。
会上，代董事长明确了2022年的发展方向。面对当下受疫情影响的经济格局的不稳定、以及宏观调控下的房地产紧缩、环保、限电限产、原材料持续上涨等因素，对家居行业冲击猛烈等等挑战，代董事长提出了“优化体系 强化服务”的八字方针，多维度的突破与创新，求同存异，破局而出。驻足今日，展望未来。2022是全新的一年，在代总的总体战略布局下，具体的工作怎么开展呢？营销总经理王总在会上，为大家做了详细的汇报。在公司的发展进程中，不断的自我审视，积极主动的不断优化和升级，才能在市场的变革中站稳脚步。2022年，我们将从产品体系、产能体系、大家居模式三个层面进行全面的系统优化升级。
这几年随着市场的变化，每个家具企业都在探索新的模式。但是，到最后都离不开产品。产品是我们的核心竞争力，公司一直根据市场需求，努力打造一个多元的、个性化十足的产品体系。产品的体系优化在于融合，在原有优势赛道上持续保持，两大全新套房系列上市，经典畅销套房系列升级；两厅小件系列，结合并体现“小厅宽居”的文化理念，时尚化、年轻化、小而精、小而美的两厅新品，将会对两厅文化的诠释进一步升华。在定制板块，我们将从硬软实力两方面出发，深挖定制的每一个环节，实现后端生产数据互通，简易优化定制产品的报价、拆单、生产流程；提升报价的时效性、优化生产流程、缩短交付周期。公司从产品的研发入手，结合供应端原材料的采购现状，并对生产工艺进行了全面的升级优化；制作流程标准化，从生产横向比较上缩短生产交付周期。除此之外，公司斥巨资引进国内外先进设备，并通过厂房的改扩建优化布局，在配合到国家层面的环保管控和限电限产的同时，正逐步实现宝莱佳生产流水线从工业3.0到工业4.0的全面升级转化，从而有效、快速地提升生产产能。今年的提升和优化着重于大家居模式运用下空间利用率的提升和产出比，提高产品在店面空间陈列的合理性和氛围感；紧凑感更强，更有利于终端客户的体验和消费。通过结合体系的优化和服务的强化来全面提升大家居模式，多渠道、多重服务赋能终端，助力销量提升。在2022年的发展战略上，代总特别提出了“强化服务”作为今年的营销工作重心。我们主要从两方面来进行，一项是店面赋能服务，另一项是强化团队建设。
我们将加强终端店面的培训机制，延续定制督导下到市场一对一、手把手的教学培训；在此基础上，我们会继续加大定制督导到店培训服务的力度，帮助专卖店从营销端、产品端、客户端进行全面的梳理，将我们的店面全屋定制软硬实力进行全面的升级。在培训赋能的同时，深入贯彻重奖激励制度，用激励点燃店面和导购的销售热情，提升团队凝聚力，推动店面团队文化建设。今年，我们将继续以七大分公司的营销团队为组织核心，通过专业培训、完善团队制度、团队文化的建设，打造一支面对终端店面“专业度高，执行力强，高效服务”的营销铁军。
在此次商务会上，公司为优秀专卖店颁发了大奖。全国销售冠军，获得了公司奖励的宝马车一台。他们用努力拼搏取得骄人成绩，这是一个好的开始，未来还会有更多的专卖店获得重量级奖励。
“用业绩换荣誉，用销量换宝马”不是一句口号，而是公司合作共赢的真诚和行动。
无论市场如何风云变幻，我们始终不忘初心，坚持强化产品品质的核心竞争力，优化生产和终端服务体系，全面升级大家居体验模式。根基之本，方行千里！
